reklama salonu fryzjerskiego

reklama salonu fryzjerskiego To, oczywiście, mogą zawierać oczekiwania i spokój tych potężnych authorizers nad wami w łańcuchu command.Signs że wyzwaniem jest adaptacyjna

Ron Heifetz i jego współpracownicy oferują kilka świetnych wskaźników wyzwanie zażycia on rzeczywiście jest adaptacyjna jeden, który wywołuje reakcję emocjonalną u osób:

Dyskusja Ludowej o sytuacji brzmi coraz bardziej jak sędzią.

Wcześniej udane odpowiedzi i / lub wysiłki „ekspertów” wewnętrznych lub zewnętrznych nie łagodzi sytuację leczenie esperalem.

Sytuacja rozkłada się lub zostanie ponownie następujące poprawki krótkoterminowego.

Prąd, chyba długo utrzymywane, wartości i prawd w organizacji wydają się być coraz w way.Finally, książka ta napędza domu tego stopnia, że ??adaptacyjne wyzwania o ludziach zmieniających …

reklama salonu fryzjerskiego

Często muszą zmieniać swoje zachowanie od tego, co do tej pory zostało kierować przez głęboko zużytych ścieżek neuronowych. Mogą mieć do uczenia się nowych umiejętności podejmowania nowych ról, przyjąć nowe poglądy, cześć nowe wartości, i tak dalej.

Konflikt między różnymi podmiotami i grup, które jest nieodłącznym elementem procesu zmiany muszą być namówił do powierzchni, pośredniczy w bezpiecznym forum i rozwiązany.

Wtedy nie ma adaptacyjne liderem sam, który musi być w pełni świadomi tego, co dzieje się wewnątrz niego-własnymi wątpliwościami, poczucie niekompetencji, lęk przed porażką, a obawy o ewentualnej zemsty lub kary dla stoisk on takes.If nigdy nie czytać książki w sprawach związanych ze zmianami, chciałbym zacząć od Williama Mosty „zarządzania przejściami. Ustala się proste ramy dla procesu transformacji (człowieka), z „Endings” przez „strefy neutralnej” na „nowy początek”. Kiedy zrozumiesz podstawowe mapy drogowej Mosty „The Practice Adaptive Przywództwo jest wielkim następny krok.

Adaptacyjne przywódcy są odważni przywódcy.I w tym coraz bardziej skomplikowanym świecie musimy wiele z nich.

Ian G. Cook trenera, mówcą i moderatora, a od 1988 roku dyrektorem firmy rozwoju przywództwa, Fulcrum Associates Inc. Pracuje z menedżerów, którzy chcą zwiększyć ich efektywność jako lidera i zbudować silniejszą drużynę.

Ian zaprasza się z nim skontaktować w odniesieniu do pomysłów w tym artykule lub omówić wyzwania twarzy wokół budowania silnego przywództwa na wszystkich poziomach organizacji, rodzaj przywództwa, który generuje silne efekty i daje Przedsiębiorstwo trwałą przewagę.

Artykuł dzięki: